尊龙凯时集团召开数字化转型推进会暨 “数字尊龙凯时”平台试运行大会

5月14日，尊龙凯时集团组织召开数字化转型推进会暨“数字尊龙凯时”平台试运行大会，聆听专题讲座，培训使用平台系统，安排集团数字化转型和“数字尊龙凯时”平台试运行事情。集团党委副书记、副董事长、总司理周晓阳出席并作主要讲话。集团在家向导班子出席聚会，集团副总司理汪宏主持聚会。

会上，集团特邀阿里云西南大区解决计划总司理、阿里云架构师委员会成员、企业数字化转型高级专家张天劼对“数字化转型赋能企业高质量生长”举行了专题讲座，并约请四川川大智胜软件股份有限公司副总司理彭宏对“数字尊龙凯时”平台功效�？楹拖低呈褂镁傩辛俗ㄏ罱馑笛菔九嘌�。

周晓阳指出，周全安排数字化刷新事情，既是推进集团刷新事情自己，也是为周全刷新事情作好数字支持、智慧支持；既是以上率下抓刷新、发动全局，也是加速集团数字化转型历程，更好推动高质量生长。

周晓阳强调，周全推进数字化刷新，首先要连忙统一熟悉。集团数字化刷新，是起劲应对文旅经济生长新形势、实现建成一流文旅强企目的的有力抓手；是落实“四个做大”要求、完成“211”目的的主要行动；是全方位、系统性重塑运行体制机制、实现高效协同的综合厘革，要充分熟悉到数字化转型事情的主要性和紧迫性，形成头脑共识，周全推进数字化刷新。第二，要捉住“三个协同”。一是要驻足板块协同，推动各营业板块与工业互联网、大数据等手艺深度融合，加速实现文旅资源整合、谋划模式重构、服务能力提升、谋划效益提升。二是要推动上下协同，各层级要一体推进、高效协同，实现自上而下的顶层设计和自下而上的应用场景立异相团结。三是要实现治理协同，用统一的治理平台提升集团治理决议的数字化、智能化能力，真正实现降本增效，提升集团的竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力。第三，要落实“五个重点”。一是要以强烈的责任继续，主要认真同志亲自抓，统筹兼顾、突出重点，攻坚克难、主行动为；二要以系统的实验计划，将数字化刷新实时纳入集团“十四五”妄想和其他专项妄想，系统谋划、精准推进；三是要以健全的事情机制，完善责任落实，细化量化各项事情及目的使命，逐级剖析，形成事情协力，把“数字尊龙凯时”建好用好。四要以强力的督导机制，实时查漏补缺，提高落实水平，增强督导效果运用，赏罚明确。五是要以完整的清静步伐，明确数据清静、网络清静治理责任，建设健全清静效果问责制，接纳有用的危害控制步伐，有用�；な葑什寰�，护航集团数字化转型。

汪宏对集团数字化转型及“数字尊龙凯时”平台试运行事情举行了安排安排，一是要有序安排推进，提升企业治理质效，为“四个做大”提供强有力的基础支持和手艺包管。二是要高效统筹协调，完善营业流程设置，快速实现数字化运行目的。三是要做好系统运维，切实包管网络清静，以清静保生长、以生长促清静，为集团建设一流文旅强企保驾护航。

集团各部分司理级以上同志、各二级子公司主要认真人和数字化、信息化事情分担向导加入聚会。